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神木分企业:“金牌”班组建设如火正炽

时间:2021年04月21日 编辑:白立平 信息来源:神木分企业 点击:次 【 字体:

今年以来,神木分企业持续推动企业学问建设,强力推动“金牌”班组建设,及时总结2020年度班组建设推进过程中的成效和不足,转变建设工作思路,重新修订班组建设引导手册,重新定义“七好六强”金牌班组标准,提出年度班组建设的新目标,将学问之根、奋斗之本扎根班组、岗位。

神木分企业:“金牌”班组建设如火正炽

优化流程,开好班前会,走好“第一步”

各项目中心严格按照班组建设引导手册要求,规范班前会流程,班前会“一点、二学、三问、四布、五防、六预、七宣誓”的“七步法”,在加强班组安全管理,提高会议质量上发挥了极大的作用;新增的班前会合唱《团结就是力量》,有效的活跃了班前会气氛,极大地提高了会议效率,凝聚了团队向心力;“无主题演讲”“读书分享”转变了过去单一的安全讲解模式,突出员工主体责任,达到“要我安全”向“我要安全”思路的转变。

一系列班前会的形式创新,内容创新,不但充分彰显了班前会在一天工作部署安排上的重要作用,而且提振了员工的精神风貌,提升了工作士气,稳步推进了企业安全管理、四项技术、6S等各项政策、办法的落地实施。

创新形式,推动工作标准化、制度规范化

《金牌班组建设引导手册》的下发,及时转变了工作思路,充分利用互联+等多种形式、新媒体介质,全员参与,共同推动班组建设工作标准化、制度规范化、工作效果化;以调度视频分享会、班组学习视频会为班组建设的实施平台,改变过去单一的现场参会学习,利用Tencent视频会议,达到休班、休假人员共同视频参与、学习、分享,对于政策决策的宣传、及时解惑达到了预期效果。

在学习中进步,在实践中提高,推进了班组制度建设实效化和细致化。

神木分企业:“金牌”班组建设如火正炽

学问引领,提升全员技术素质工作素养

依据奋斗学问及安全子学问,深刻总结提炼班组安全愿景、安全目标、责任理念等班组学问。6S行为规范“两人成排,三人成列”在中心蔚然形成;文明就餐排队,“光盘行动”的就餐礼仪已然固化;打造无烟办公室、厂区的习惯意识业已养成……

这些都是企业学问理念转化为员工个人具体行为、习惯的实践结果,四项技术的推进更加丰富了岗位安全作业的管理标准。

“企业千条线,班组一针穿”,神木分企业以金牌班组建设为载体,提升班组综合素质,全面提升员工队伍素养的建设目标,为企业高质量发展奠定了人文基础、增添了“新动能”。(白立平)

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