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神木分企业:“五型”学问建设,助推项目发展

时间:2021年04月16日 编辑:訾小利 信息来源:神木分企业 点击:次 【 字体:

今年以来,神木分企业坚持把企业学问建设作为一项重点工作来抓,层层把关,狠抓落实。项目中心作为企业学问建设基地,强化企业学问实际效用,用学问“软实力”为项目中心发展添光加彩。

神木分企业:“五型”学问建设,助推项目发展

 

强化安全学问建设,铸牢安全生产之基。在神木分企业小保当运营中心,他们深入贯彻企业安全学问核心理念,健全完善安全学问建设机制。通过组织召开班组安全学问建设及安全管理经验交流座谈会,有效促进了安全学问深入人心,切实发挥了安全学问管理的导向、激励、凝聚、规范作用。通过班组“每日一题、每周一案例、每月一考”的培训方式,下发每日一题“口袋书”,强化岗位双述考核,使安全学问建设更加贴合员工岗位,更加便于理解记忆,该中心岗位双述过关率达85%以上,项目上整体安全意识普遍得到提升,安全生产常识、技术操作规程和事故案例的教育形成常态化。

增强创新学问建设,助力追赶超越发展。该中心充分发挥科技引导作用,加强科技创新工作,激励员工树立创新意识,投身创新活动,增强创新的原动力,营造崇尚创新、激励创新的机制和氛围,在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式和行为规范。今年以来,该中心开展了多次“微创新”活动。其中,锅炉排烟温度高,达不到额定负荷,经过对锅炉高温省煤器烟管积灰清理,有效提高了锅炉热效率,消除了安全隐患。

提高团队学问建设,切实增进团队凝聚力。坚持把企业学问建设的出发点和落脚点放在贯彻好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益上,切实为员工创造良好的人文环境,在努力推行精细化管理的同时,大力实施人性化管理,敬重员工的主体地位,切实凝聚团队力量。积极开展读书学习活动、文明创建活动,努力实现员工发展和项目建设的和谐一致,硬实力提高和软实力建设的和谐一致。通过保障员工的经济利益权利和敬重员工的发展权,明显激发了员工主动为企业建设做实事、做好事的意识。

狠抓实行学问建设,保障规程制度落地实行。该中心按照“谁分管、谁负责”的原则,健立以安全生产责任制为基础的安全质量标准化管理、事故隐患排查与整改等一系列安全管理制度,并在实践过程中不断完善。规范中心安全管理,进一步加强班组建设,建立完善各项安全生产管理制度,确立班组在安全生产管理中的责任主体地位。强化日常监督考核,做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化,培养职工的精细、精准、精益的作业行为习惯,全面规范中心职工的安全行为和操作行为。

重视质量学问建设,彰显提质增效硬实力。该中心牢固树立了生产现场质量理念,每旬开展一次标准化自查,突出“深、严、细、实”管理,不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度,安排专人跟班进行全过程的安全管控、认真把关,严格实行“检查一整改一复验”隐患闭环制度,持续抓好日常性动态安全质量标准化工作,始终把设备管理,消防设施及各类牌板管理作为重点,持续推进质量理念入脑入心。

新形势下,企业学问已经成为提升企业、中心、班组管理水平,提高各岗位人员技能水平,打造企业品牌,培养高素质人员,赢得社会认可的的重要途径,是企业的“名片”和“无形资产”。今后,该中心将继续宣传新型能源企业企业学问精神要领,不余遗力地建设独具特色的企业学问。(訾小利)


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