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神木分企业:企业学问“装台”金牌班组“入戏”

时间:2021年03月05日 编辑:訾小利 信息来源:神木分企业 点击:次 【 字体:

金牌班组建设作为神木分企业奋斗学问推动的一个点,也是落实各项安全管理制度,实现企业安全生产、提高员工队伍素质的重要途径。小保当运营中心以此为主题,开展班组长以上管理人员研讨座谈,他们聚焦目标、精准实施,以立行立改的工作态度,助推金牌班组建设走深走实。 

神木分企业:企业学问“装台”金牌班组“入戏”

重学习,提素质。各班组根据员工岗位和学问水平的不同,合理安排现场和理论培训。采取结对帮带方式,在干中学,带动新入职员工全面熟悉现场设备和操作技能,尽快入职。制定了“每日一练,每周一结,每月一考”的学习计划,在提升职工业务素质的基础上,营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。

强管理,促落实。根据中心各岗位实际情况,管理人员不定期对各区域的安全隐患进行排查,紧盯现场,对岗位危险源进行预测辨识,严格落实干部走动,及时处理各类安全隐患,力保各班组安全运行。企业值班制度、会议制度、应急预案等各项管理制度的修订完善,确保了企业生产工作安全、稳定、有序进行。

对标准,抓基础。对照《“金牌”班组建设标准》的要求,完善各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,风险超前预控,提高员工安全行为、意识和防范能力。

通过抓班组建设促进项目中心标准化建设,不断完善建设内容和标准体系,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强基层组织基础管理,为企业构建和谐团队、强化安全基础、标准化中心管理奠定了坚实的基础。(訾小利)

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